Я пришел в компанию в 2020 на должность ведущего специалиста КРО. До моего прихода не было такого отдела. Ранее у меня не было опыта создания контрольно-ревизионного отдела с нуля, но благодаря помощи и поддержке моего руководителя, это удалось сделать в кратчайшие сроки. Cпустя год в компании приняли решение, что нам нужен полноценный самостоятельный контрольно-ревизионный отдел, который будет заниматься не только проведением инвентаризаций, но и контролем остатков, движения торгово-материальных ценностей в учетных базах, а также списанием брака и другими процессами, связанными с товаром в магазинах. Так я стал руководителем КРО, а в моей команде появились подчиненные, что позволило еще лучше наладить процессы инвентаризаций.
В конце 2022 года мною была проявлена инициатива по слиянию КРО и отдела безопасности в одну структуру, были предложены новые вакансии и зоны ответственности, описаны перспективы объединения. Моё руководство, видя мои успехи в ревизионной деятельности и желание развиваться в компании, поддержало предложение, так мой отдел вырос в два раза после слияния, а зона ответственности включила в себя внутреннее и внешнее воровство, кассовые операции, инструкции и рекомендации по сохранению ТМЦ, безопасность периметра магазина и другое.
Сейчас, оглядываясь назад на три года, проведенных в компании, вспоминая все трудности, возникавших в работе, понимаю, что руководство и коллеги никогда не отказывали в помощи, в сложных ситуациях всегда пытались найти решение и компромисс, не оставались безучастны. Упорство и труд всегда высоко ценились, а успехи выделялись и поощрялись. Полученный опыт неоценим, но важно не останавливаться на достигнутом и продолжать развиваться.
Илья Орлов
Развитие от ведущего специалиста до Руководителя КРО в Департаменте финансов